贏一場球=3500萬！冠軍舉著支票傻笑時，團隊已在后臺算分成

就在上個周末，結(jié)束了網(wǎng)壇頂級賽事四大滿貫之一的美網(wǎng)。當女單世界排名第一的薩巴倫卡捧起美網(wǎng)冠軍獎杯時還笑容得體，但接到那張500萬美元支票的瞬間，她則活脫脫上演了一出“我發(fā)財啦，這錢都是我的”的真人表情包。

人稱“虎妞”的她此刻真的很“虎”很可愛～

來，一起轉(zhuǎn)發(fā)這個富婆，祝我們都財源滾滾

對了，捧起獎杯的薩巴倫卡手上戴的是愛彼Royal Oak皇家橡樹系列18k玫瑰金鑲鉆款腕表，充滿了凌厲和奢華，跟虎妞氣質(zhì)匹配度100%。至于公價嘛，兩百萬起，對于薩巴來說也就灑灑水而已。

還是滿鉆的那種，隔著屏幕都能閃瞎眼。

反觀帶著勞力士迪通拿Oysterflex、手捧冠軍杯的的男單冠軍阿爾卡拉斯就顯得“淡定”多了（或許是因為手握勞力士代言以及LV等形象大使title對“區(qū)區(qū)”3500萬見怪不怪？）……

除了獎金之外，頂級網(wǎng)球選手的吸睛能力也堪稱離譜，就像費德勒，即便退役前幾年幾乎沒怎么打球，年贊助收入照樣狂攬9000萬美元，堪稱網(wǎng)壇“人不在江湖，但江湖依然有我的印鈔機”。

不過這些或許都只是明面上的收入。就拿薩巴倫卡來說，美網(wǎng)冠軍獎金直接讓薩巴倫卡本賽季總獎金飆到1230萬美元，穩(wěn)居全球女運動員收入榜第二。但先別急著羨慕，這筆“橫財”可是要養(yǎng)一整支團隊的，一個完整的職業(yè)網(wǎng)球團隊簡直就是個小型跨國公司——技術(shù)教練、體能教練、心理師、營養(yǎng)師、理療師、經(jīng)紀人...

職業(yè)網(wǎng)球運動員的團隊，堪稱“移動的燒錢機構(gòu)”。以薩巴倫卡為例，她的250萬美元年支出里，包含主教練年薪約80萬（占32%）、體能師40萬（16%）、理療師30萬+康復師20萬（20%）、全年差旅費50萬（20%），以及數(shù)據(jù)分析師15萬+心理導師10萬（10%）。

更夸張的是阿爾卡拉斯，這個22歲的西班牙小伙，團隊年支出超過4500萬人民幣。他的教練費雷羅一個人的年薪就高達2180萬，相當于每天要給教練轉(zhuǎn)6萬人民幣……

很多人以為運動員都是“國家包養(yǎng)”，但職業(yè)網(wǎng)球圈早就流行“自己當老板”。中國一姐鄭欽文就養(yǎng)著這么個6人“燒錢天團”：主教練年薪170萬、經(jīng)紀人130萬、體能師130萬、理療師100萬...全年團隊開支超過1500萬元，全部自掏腰包。這和國內(nèi)體制內(nèi)運動員由國家負擔費用的模式截然不同。平均每天一睜眼就要賺夠3.5萬元才能回本，這壓力比搶法網(wǎng)冠軍還刺激。

這種“自費”模式看似瘋狂，其實則是頂級選手的生存法則。薩巴倫卡團隊透露，他們每年要花30萬美金陪練，這些陪練能模仿不同對手的擊球風格，甚至連發(fā)球姿勢都能精準復刻。而鄭欽文為了提升草地技術(shù)，專門高薪聘請納達爾的前教練羅伊格，單場指導費就高達5萬美元。

那么問題來了，為什么請這些團隊成員要斥如此巨資呢？這些錢又都具體花在了哪些細節(jié)上呢？

有些會花費在科技軍備競賽上。德約科維奇團隊配備的運動機能學專家，會用3D動作捕捉系統(tǒng)分析他的揮拍軌跡，精準到每一塊肌肉的發(fā)力角度。這套系統(tǒng)每年維護費就超過20萬美元。而阿爾卡拉斯的理療師隨身攜帶價值15萬美元的冷凍艙，比賽間隙15分鐘的冷凍治療，能讓他的肌肉恢復速度提升40%。

還有的會主攻心理防御系統(tǒng)。鄭欽文團隊專門聘請美國心理學家，通過VR技術(shù)模擬大滿貫決賽場景，訓練她在0-40落后時的抗壓能力。這套訓練系統(tǒng)單小時收費就高達2000美元。

團隊最后一個大項支出就是“移動的五星級酒店”了。頂級選手團隊出差只住帶訓練室的套房，比如紐約曼哈頓的四季酒店總統(tǒng)套房，每晚房費1.8萬美元，還附贈私人理療師服務。

職業(yè)網(wǎng)球堪稱“體育界的創(chuàng)業(yè)大賽”。薩巴倫卡從白俄羅斯少年宮打到世界第一，用了14年時間，期間光青少年組比賽的差旅費就花掉200萬人民幣。而鄭欽文12歲離家，輾轉(zhuǎn)武漢、北京、巴塞羅那三地訓練，父母賣房支持她的網(wǎng)球夢。更殘酷的是，只有世界排名前100的選手才能實現(xiàn)收支平衡，排名300開外的球員，甚至連回國機票都要靠眾籌…

這種"高投入高風險"的模式，在美網(wǎng)這樣的頂級賽事中被放大到極致。薩巴倫卡美網(wǎng)奪冠后，團隊立刻啟動“保分計劃”，接下來的6站賽事，每站都要安排至少3名陪練模擬潛在對手，單站訓練成本就高達10萬美元。而鄭欽文因傷退賽錯過美網(wǎng)，不僅損失七位數(shù)代言費，還導致團隊被迫縮減理療師的工作時長。

怎么說呢，反正頂級球員的日常，堪比小型企業(yè)CEO。阿爾卡拉斯既要在場上應對對手的高壓發(fā)球，場下還要審批團隊的年度預算。他的團隊支出明細精確到小數(shù)點后兩位，而薩巴倫卡團隊會用財務軟件分析每站賽事的投資回報率，比如美網(wǎng)投入250萬，產(chǎn)出1230萬獎金，回報率高達392%等等。

當薩巴倫卡舉著3500萬支票傻笑時，她的團隊已經(jīng)在后臺開始核算：這500萬美元獎金，扣除25%的團隊分成、40%的稅費、15%的賽事抽成，實際到手約150萬美元。但這150萬不會進她的私人賬戶，其中100萬要支付下賽季的團隊預付款，剩下的50萬作為備用金，應對可能出現(xiàn)的傷病危機。

看吧，職業(yè)網(wǎng)球的殘酷真相是：運動員永遠在和時間、傷病、稅務賽跑，而團隊就堪比他們的戰(zhàn)車，每一個零件都需要用真金白銀來維護。

下次看比賽時，不妨多關(guān)注一下VIP包廂里的團隊身影。那些統(tǒng)一著裝的人，才是真正決定冠軍能走多遠的“隱形冠軍”。畢竟在職業(yè)網(wǎng)球的世界里，沒有從天而降的3500萬，只有算得比誰都精的“體育資本家”。

本文編輯：Wendy小姐

美術(shù)編輯：豆豆